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謀定而動 迎風而上—— 盈峰集團召開2017年半年度工作暨2020戰略發布會
發布時間：2017-07-27瀏覽次數：32565
大暑時節，晴空萬里。一群人相聚在一起，一如這驕陽般熱情：7月21日，盈峰集團召開2017年半年度工作暨2020戰略發布會，來自集團及各成員單位的300多名代表從四面八方趕來，共謀發展之勢。大會有什么干貨？下面通過五大問題，為您解碼。
Q1盤點過去：2017中期財務狀況如何？
集團CFO于葉舟從投資、資產規模、資本金、凈資產、融資能力、融資手段、資產負債率、信用評級八方面進行了詳細介紹，通過數據勾勒出集團的實力圖譜。其中資產規模和融資能力表現亮眼，資產規模同比增長150%，目前融資額度是年初的2.3倍。
Q2展望未來：2020年戰略目標是什么？
實力代表過去，而未來任重道遠。接著，集團CIO楊力發布了盈峰集團2020戰略。
作為本次會議的重點內容，2020戰略的發布振奮人心。圍繞“致力于打造多個具有領先地位的產業發展平臺，成為一流的多元化產業投資控股集團”的愿景，集團規劃2020年目標：
打造一個領先的產業平臺——環保產業，實現行業領先，盈利、收入、市值進入行業前三；發展三個核心產業（環保、文化、消費）形成三個資本運作平臺；三個核心產業的核心業務規模、盈利能力進入行業前三。
集團將堅持“資源聚焦、梯度發展；雙輪驅動、協同助力；立足國內、放眼全球；文化引領、共贏發展”的發展策略，重點構建“戰略管控與資本運作、人才培養及文化輸出、低成本/多元化融資、風險管控”四個核心能力，為各產業平臺定戰略、搭團隊、建機制、配資源，實現“1 + 1 > 2”的價值創造。
同時，集團為各產業指明產業深耕方向——
環境板塊：加速整合、快速形成環保綜合平臺的整體競爭優勢。
消費板塊：現有母嬰業務實現與資本平臺的對接，同時開辟第二跑道。
文化板塊：形成集團在大文化板塊的產業整合資本運作平臺。
新材料板塊：實現轉板并在中小板上市。
產業投資、資產管理板塊：以產業為核心構建“產業發展-戰略投資與并購-股權投資-二級市場投資與資本運作”的盈峰大投資體系。
簡單理解，2020戰略要實現“2+1+1”：三年內消費和文化兩個產業對接資本市場，另外，一個裝入上市公司，一個轉板IPO。
Q3組織治理：組織和人才怎么助力戰略實現？
戰略的實現需要與之相匹配的治理模式、組織架構、人才，集團COO方剛宣讀了集團關于組織架構調整及重要人事任免決定，對集團治理、集團總部職能體系、控股成員單位管理層進行了一一解讀。方剛號召各成員單位緊跟新形勢，力爭上游，新任命的團隊和人員釋放最大能量，為集團發展一起努力。
Q4各方響應：如何細化戰略目標？
目標和方向明確，關鍵在于戰略路徑落地和執行。各成員單位第一負責人依次檢討了上半年經營情況，并響應集團2020戰略，結合行業特點細化戰略、明確戰術。
盈峰環境董事長兼總裁、中聯環境董事長馬剛從企業定位、未來三年業務發展、市場對標分析、戰略發展主軸、戰略實施路徑五方面進行介紹，環境板塊將圍繞“訂單驅動、技術領先、人才激勵”的戰略發展主軸，夯實、拓寬環保產業跑道，達成目標。
盈峰母嬰總經理閆炳煒全面分析了旗下品牌貝貝熊、電商公司、品牌公司上半年經營的不足并從品牌優化、店面運營、會員發展、渠道深挖等方面部署下半年發力計劃，以“自品牌+全渠道”為戰略主軸， 向集團提出的目標奮進。
盈峰資本總經理劉麗分析了2017年以來金融監管政策頻出所帶來的挑戰和困難，細化三大目標：完善境內基金產品平臺，豐富產品類型；視角市場研究，發現全球機會與風險，實現綜合管理；擁有完善、互補、相互支撐的產品鏈條，打造核心資產管理能力。
華藝國際公司總裁李亦非深入分析了藝術品行業的發展趨勢，提出戰略目標：拍賣業務從目前的市場排名上升到第三；完成“大藝博”北京、上海、深圳、武漢的落地，鞏固其作為中國青年藝術家展示和推廣首選平臺的絕對領先優勢。至少落地一個綜合藝術園區。
盈峰傳媒總經理肖永霖介紹，公司以內容為聚焦點，布局互聯網影視、視頻媒體等新業務以及移動營銷、藝人經紀等業務鏈條構建核心競爭力，爭取到2020年在國內形成“盈峰傳媒”較強的品牌影響力。
盈峰材料總經理鮑仕陸圍繞盈峰材料2020年轉板IPO的戰略目標，介紹未來6年團隊在粉末冶金和新材料兩方面的努力方向：以技術為核心驅動力，引領產業發展；以汽車零部件為主導領域，做強做大新材料產業。
Q5董事長寄語：未來應該怎么走？
盈峰集團董事長、總裁何劍鋒最后總結發言，他用一個半小時為“整裝待發”的團隊擰緊思想“發條”。
何劍鋒首先對中聯環境加入盈峰大家庭表示歡迎，并肯定了集團上半年的經營業績：成功收購了中聯環境，對集團具有歷史性意義；母嬰產業上半年實現連續盈利；華藝國際春拍超出預期，是歷年來的最好成績；盈峰材料穩步增長；集團人事調整和投資部重組順利完成；各成員單位的調整和改革順利完成。
接著他把集團發布的2020戰略以及各成員單位的響應概括為兩個重點：
第一，“產業+投資”雙輪驅動，產業領先是核心，投資是手段。產業為本，投資要圍繞產業協同來做，不能脫離我們的產業，不能脫離集團的需求。
第二、產業的發展聚焦五個產業，即環保產業、消費產業、文化產業、高新材料產業、投資與資產管理業務。
何劍鋒對五大產業的戰略目標進行了詳細地分析，對各產業戰略達成的路徑進行了一一明確，并要求各成員單位一定要用數據和業績說話，扎實做好經營。他寄語各成員單位形成比學趕超的氛圍，“不是比規模，是比行業地位，比你的經營能力，這個是最關鍵的?！?/p>
最后，他重點強調盈峰謀求長遠發展要面臨的主要挑戰——
打造開放融合的文化。各產業的行業特性、發展階段、地域等有差異，需要我們更多共性溝通、包容，求同存異，建立共享、開放的文化，要加強各產業的融合，才可以建立一個盈峰大家庭。這次收購中聯重科，就得到良好的體現。
創新治理機制模式。集團產業跨度太大，如果所有產業制度政策都是一刀切，就會造成混亂局面。在核心管控理念、價值觀一致下，集團要建立尊重行業特性的差異化管控和利益分享機制。盈峰成為事業發展平臺，多方（股東、投資者、員工、社會）共贏發展。
加強人才梯隊建設。集團產業跨度大，又處于高速發展階段，對我們的人才提出了更高的要求，也面臨更大的挑戰。人才數量不夠、創新能力不足、變革動力不足等都要去逐步解決，短期內靠引入人才，長遠來看要培養人才。集團及各產業平臺要數數自己的人才，要有人才造血功能，建立有效的人才培養機制。從引進大學畢業生開始，激活人才，確保人才的補充、培養、提拔。同時人才到位后要打破邊界，善用人才。未來舞臺很大，戰略目標也很明確，關鍵要靠人去實現。
學習對標企業。要不斷學習，吸取經驗教訓，使得盈峰快速成長，少走彎路。
加強風險管控。在快速發展階段，無論是集團還是各成員單位，都要思考自己的能力、資源，把握好經營節奏，做好風險管控。
“盈峰集團要著眼于未來，低調務實，一步一個腳印，要致力于讓環境更美麗，讓生活更美好！”
會議結束后，全體參會人員出席了晚宴。何劍鋒帶領集團高管以及各產業負責人祝酒，2017年半年度工作暨2020戰略發布會在融合共進的氣氛中圓滿落幕。
時不我待，盈峰人謀定而動，迎風而上。
更好未來，從這里開始！
精彩花絮
會議現場
來來來，精彩亮相
盈峰3D“星球”吸睛效果百分百，跳一個！
弦動我心 樂韻悠揚
