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聚勢 全速前行丨盈峰集團2017年總結暨2018年計劃工作會議圓滿落幕
發布時間：2018-01-08瀏覽次數：29138
2017，盈峰集團全體員工緊緊圍繞盈峰夢，銳意變革、奮力拼搏，各產業板塊快速發展。回顧過去，這一年有哪些得失？展望未來，盈峰又將走向何方？
12月27日，500多名盈峰人匯聚一堂，舉行盈峰集團2017年總結暨2018年計劃工作會議。集團董事長向全體盈峰人發出號召：聚勢 全速前行！
為什么將年會主題定為“聚勢 全速前行”？
近年來，集團堅定投資+產業雙輪驅動的發展模式，在產業主航道選擇、產業周期特性、產業發展策略等清晰認識并夯實基礎。從2015年的“布局”，到2016年的“盈峰夢 不負好時代”，再到2017年的“聚勢 全速前行”，各條產業線通過內生式增長與外延式并購相結合，為成長的加速度做好了準備，全體人員蓄勢待發，集團“聚勢 全速前行”的號角就是奔赴戰場、火力全開、全速前行的開啟。
本次年會邀請了兩位重量級大咖熊曉鴿及徐小慶進行主題分享。
IDG資本全球董事長熊曉鴿被譽為“中國風險投資教父”，帶領團隊在中國投資了包括騰訊、攜程、百度、如家、漢庭、周黑鴨、bilibili等在內的600余家優秀公司。他為大家帶來《未來已來——頂級風投看未來》分享，并在現場熱烈互動。商業模式方面，“互聯網+”應該是“+互聯網”，以后的事物加上互聯網都是創新；商業模式創新容易，技術創新很難，但商業模式很容易復制。創業投資要點方面：成功的方式有兩方面——勤奮的工作及和聰明的人合作，學習能力和執行力很重要；太多idea的人往往很難成功；成大事，格局很重要，要善于包容和用人。
敦和宏觀策略總監、原中金研明星分析師、“新財富”最佳債券分析師徐小慶則給大家帶來《宏觀經濟趨勢及投資策略》，詳解大宗商品的價格走勢如何演繹、房地產周期與國內債務問題、利率與債券走勢、股市走向如何判斷等當下經濟熱點話題。
2017年，于盈峰集團是不尋常的一年。
集團財報表現亮眼，資產規模320億，營收規模103億，產業經營、戰略投資、財務投資收益貢獻結構3:3:3，資產配置結構均衡穩健，抗風險能力較強，經營質量顯著提升；主體信用評級從AA提升為AA+。2018年營收規模目標236億元，并進一步優化集團資產配置結構、進一步強化行業領先地位、進一步加快產投融協同與聯動。
戰略方面：盈峰集團2018-2020年戰略規劃在年中正式發布；盈峰環境經營快速增長，隨著中聯環境加入盈峰大家庭，環保板塊再添得力新軍；盈峰材料注重內生增長與外延擴張并舉，盈峰材料并購揚州天健機械制造項目已近完成；盈峰母嬰探索從單一渠道運營商向多品牌矩陣、全渠道運營商轉變，積極接洽海內外消費品牌并購機會；藝術品金融快速發展，有力支撐文化與藝術品板塊發展。
大會現場，盈峰集團董事長何劍鋒與產業公司負責人逐一簽訂責任制，明確2018年要達成的目標。各產業信心滿滿，使命必達。
集團董事長、總裁何劍鋒作經營動員。
他對所有過去一年為實現目標而努力奮斗的盈峰人表示感謝，“很高興看到集團充滿激情、富有朝氣的團隊，很享受和大家一起激情拼搏的過程。”
四個產業平臺：環保、消費、文化和金融。
“3333”戰略：三年時間，發展三個核心產業（環保、文化、消費），形成三個資本運作平臺，核心產業規模、盈利進入行業前三，其中環保產業盈利、收入、市值進入行業前三。
企業愿景：以產業為基礎、以投資為驅動、以戰略為牽引，通過系統優化資產配置、內部產業生態構建，致力于成為一流的產業投資控股集團。
何劍鋒對集團未來的發展提出明確目標，要朝著集團2018-2020年戰略堅定快速邁進，并對五大產業板塊2018年工作提出具體要求——
環保與高端裝備板塊：市場與技術并重，提高訂單獲取能力、夯實技術研發能力，利用各方資源，協同發展，不斷創新，建立“快執行、短工期”的“快”優勢，實現快速趕超和行業地位提升。
母嬰及大消費板塊：轉變發展思路和模式，實施多品牌、多業態、多渠道的差異化發展策略；基于大消費升級這一發展機遇與趨勢，從大消費領域去規劃和發展，導入優質資源，補齊發展短板。
文化與藝術品板塊：拍賣業務堅持走精品戰略和差異化路線，加強與藝術品金融業務的協同；大藝博在品牌推廣、銷售運營上重點突破，強化行業影響力和IP優勢構建。盈峰傳媒戰略上高舉高打，與行業最優秀的平臺資源合作；優化組織模式，獲取最專業的團隊及人才；樹立行業獨特的競爭優勢，成為行業一流公司。
科技新材料板塊：并購項目做好整合與協同，優勢互補，快速釋放增長潛力；敢想敢為，技術創新，打破成長瓶頸，不斷提升規模。
投資及資產管理板塊：布局和重構資產管理業務，形成與集團產業的戰略協同，推動集團多元化產業布局與持續發展。
第二事業：通過和的慈善基金會、和美術館，在理念與戰略、項目與執行、團隊與人才等方面不斷提升，積極傳承慈善理念，提升藝術氛圍、促進文化繁榮。
整體發展態勢良好，但同時要充分認識不足，何劍鋒要求2018年重點突破四方面工作——
安于現狀，危機感不足，變革創新能力不足；劇變的時代，要時刻保持時代的靈敏性，充滿危機感，不斷創新、否定自我，不斷超越。
整體發展不均衡。集團已過百億之列，各產業之間成熟度、影響力、創新力、戰斗力各不相同，各產業要建立賽馬機制，策馬奔騰。
人才和團隊不足。人才問題已經嚴重制約集團發展，短期內人才靠引入，長期靠自身培養，內育外引相結合，堅持從畢業生、新生力量抓起。優秀的企業或團隊要具備學習能力和運動員精神，只有學習才能與時代同步；運動員精神就是要贏、敢拼搏、不達目標不言棄。
治理管控較弱。除業績導向、激勵與協同發展外，集團要強化建立三個核心：資本、文化、人才，不斷提升資源供給能力、文化品牌張力、人才建設能力。
“唯有保持拼搏和激情，以創業的心態面對未來，才可以造就明日更強大的盈峰。”
盈峰夢，是飽含速度與激情的夢。
目標在前方。奔跑吧，盈峰人！
