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 4日14日-15日，盈峰集團控股企業盈峰環境2018年經營管理年會在廣東順德舉行。本次年會以“專業致勝、快速執行”為主題，致力于打造一支專業性強，快速服務于市場、快速服務于客戶的高執行團隊是盈峰環境階段性發展目標。盈峰集團董事長何劍鋒，盈峰集團CIO楊力、CFO于葉舟、COO方剛，盈峰環境總裁馬剛等200余人出席了活動。

同樣的一塊鐵, 可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就一番大業。年會團隊戶外拓展環節精心準備了旨在提升團隊協作能力、強化快速執行作風、深化服務客戶意識的項目。游戲比賽中，團隊不同成員分工不同，大家只有相互協作、優劣勢互補、心往一處想、勁往一處使、在團隊中發揮自己最大的作用，才能達到最終“贏”的目的。通過游戲讓大家所思、所悟、所感、所獲，思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙；讓大家在闖關挑戰過程中體會團隊分工協作、快速執行帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到“協同、專業、執行”的精髓，以及作為團隊中的一員所要承擔的責任與使命。

有一種說法：“一家企業的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執行力”，由此可見，企業的成功離不開好的執行力，執行力對于企業的重要性不言而喻。在團隊培訓環節，來自臺灣的劉成熙老師圍繞構建執行力的重要行為、高效執行的人員流程、策略流程、運作流程以及塑造團隊文化等方面進行深入剖析。執行力對于企業來講就是競爭力，企業沒有執行力就沒有核心競爭力。盈峰環境一直秉承“簡單、尊重、快執行”的企業文化，從目標可量化、使命必達的決心、選人育人用人、快速反饋機制、解決問題、達成目標等方面的企業文化根植于每一位員工心中，只有打造一支高效執行的團隊，才能成為時代的企業，成為時代的弄潮兒。

制度之于企業，猶如法律之于國家；企業管理制度是企業管理工具、是員工的保護傘、是企業的防火墻。盈峰環境總裁助理兼法務風控部總監吳青鋒進行了分享，他指出盈峰環境在快速發展過程中，也應該從人、財、物等方面建立健全依法治企的管理制度，把依法治企真正落到實處。

頒獎及簽訂軍令狀一直是盈峰環境經營管理年會的重頭戲。自企業2016年提出以“訂單驅動、技術領先、人才激勵”的戰略發展主軸以來，一直堅持以銷售業績說話，明確銷售目標，強化營銷團隊緊迫感、狼性、執行力、市場訂單獲取能力等。“我們不做語言的巨人、行動的矮子，我們說到做到”，“以實際行動證明我們是最優秀的團隊”，體現了各事業部帶頭人及每一個管理人員的業績決心。

“人才激勵”是盈峰環境對于優秀營銷隊伍的承諾，外部對客戶誠信、內部對員工誠信，本次對于重大項目的人員激勵正是這一點的精髓體現。盈峰環境一直以優于行業的激勵標準，對有能力、有遠見、對企業有貢獻的員工進行嘉獎，這不僅是對于獲得獎勵員工的鼓勵，更鼓舞著所有員工的士氣，讓大家看到了公司真實地看到了自己地付出，愿意與自己分享成功的果實。先進的激勵機制，使得能力優秀的員工在企業舞臺上事業、經濟雙豐收，實現了企業和員工的合力共贏。

隨后，盈峰環境總裁馬剛做2018年經營動員，從企業定位、業務領域、組織與人員結構、客戶需求、生意風險等方面進行詳細闡述。馬總要求管理團隊從如何滿足客戶需求方面做檢討，制造業務模塊：產品、價格、渠道、推廣等方面做檢討，環保業務模塊：工期、成本、安全、質量等方面做檢討，只有踏踏實實做好產品，全心全意做好服務，盈峰環境才能穩步向前發展。最后，馬總對中高層管理團隊要求：律己、協作、直面競爭、業績說話。

大會最后，盈峰集團董事長何劍鋒進行總結發言，他表示：盈峰環境這兩年發生了翻天覆地的變化，但在快速發展中要注意控制風險；同時，希望盈峰環境的狼性文化、高執行力、敢打敢拼的團隊優秀基因要繼續保持，圍繞目標全身前行。