國產(chǎn)奶粉品牌加快整合布局 外資品牌艱難過冬

　　新年伊始，飛鶴、圣元、合生元等國產(chǎn)奶粉品牌紛紛展開并購和海外建廠，以搶在工信部奶粉行業(yè)兼并重組方案公布前實現(xiàn)布局。

　　1月14日，飛鶴乳業(yè)宣布，飛鶴與吉林艾倍特乳業(yè)達(dá)成協(xié)議，飛鶴乳業(yè)將斥資全面收購艾倍特乳業(yè)。

　　稍早之前的1月10日，圣元奶粉宣布，在法國布列塔尼區(qū)投資1億歐元建立一座設(shè)計年產(chǎn)能達(dá)10萬噸的全新現(xiàn)代化嬰兒奶粉工廠，用于生產(chǎn)嬰兒配方奶粉和原料加工等。去年底，合生元以3.5億元收購湖南亞華子公司長沙營可公司100%股本權(quán)益，所收購工廠將用于生產(chǎn)素加新系列產(chǎn)品。

　　國產(chǎn)奶粉品牌整合布局風(fēng)生水起，而外資品牌卻喜憂參半。去年由于國家發(fā)改委反壟斷調(diào)查以及恒天然乳清蛋白粉烏龍事件，外資品牌多美滋、雅培、美贊臣受到打擊，其市場份額紛紛被惠氏以及國產(chǎn)品牌搶去。

　　一國內(nèi)奶粉品牌人士告訴記者，AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2013年惠氏超過美贊臣、多美滋占據(jù)國內(nèi)位置，前十名奶粉品牌排名，國內(nèi)品牌排名都有上升，貝因美位居第二位置，合生元位居第五。

　　國產(chǎn)品牌整合風(fēng)生水起

　　飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，收購艾倍特主要看重兩點，一是有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從奶源到奶粉生產(chǎn)加工與飛鶴的模式比較相似；二是艾倍特有一部分是嬰童渠道，做得比較好，與飛鶴形成互補(bǔ)。

　　目前飛鶴未公布收購價格。冷友斌表示，收購細(xì)節(jié)還在談，具體價格需要等深入談判后確定，飛鶴已經(jīng)交了1000萬定金。

　　艾倍特乳業(yè)官網(wǎng)顯示，艾倍特始建于2008年4月，擁有現(xiàn)代化工廠及先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和國際化一流標(biāo)準(zhǔn)的奶粉生產(chǎn)線，日處理鮮奶1000噸。2011年3月，該公司順利通過國家質(zhì)檢總局的“嬰幼兒生產(chǎn)許可證”嚴(yán)格審核，成為吉林省內(nèi)首家獲得嬰幼兒奶粉生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

　　冷友斌表示，艾倍特?fù)碛幸粋�設(shè)計規(guī)模3萬頭的牧場，現(xiàn)奶牛存欄1.5萬頭。

　　并購艾倍特完成后，飛鶴將繼續(xù)保持艾倍特的獨立運營。收購后，飛鶴與艾倍特依然堅持集中全部的優(yōu)質(zhì)奶源、生產(chǎn)研發(fā)力量來主攻嬰幼兒奶粉市場。此次合作，使艾倍特贏得來自飛鶴的戰(zhàn)略性投資，同時收獲飛鶴強(qiáng)力資質(zhì)的背書，助力其從區(qū)域性品牌成長為全國性品牌。

　　在飛鶴收購艾倍特前的1月10日，國內(nèi)另一主要奶粉品牌圣元奶粉則宣布在法國投資建立奶粉加工廠。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者從圣元營養(yǎng)品公司了解到，經(jīng)過國家發(fā)改委和商務(wù)部批準(zhǔn)，圣元將在法國布列塔尼區(qū)投資1億歐元建立一座設(shè)計年產(chǎn)能達(dá)9萬噸的全新現(xiàn)代化嬰兒奶粉工廠，用于生產(chǎn)嬰兒配方奶粉和原料加工等。

　　據(jù)介紹，新工廠計劃于今年9月開工，預(yù)計2015年上半年投產(chǎn)，年產(chǎn)能為9萬噸，其中高油乳清粉5.22萬噸，全脂粉3.78萬噸，未來還將生產(chǎn)特殊配方奶粉等，產(chǎn)品尋求全球化銷售。項目建成后，將成為全球更大的生產(chǎn)嬰兒奶粉的單體工廠，直接與奶粉行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更上游連接。

　　由于國內(nèi)一直不生產(chǎn)奶酪，國內(nèi)生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉所需要的乳清粉主要依靠國外進(jìn)口。這次圣元建廠在生產(chǎn)配方奶粉的同時也將向國內(nèi)奶粉品牌提供所需要的乳清粉。

　　乳業(yè)分析師宋亮表示，由于國家多部委在推動奶粉行業(yè)整頓，現(xiàn)在國產(chǎn)奶粉品牌展開并購和海外建廠一是為了滿足自控奶源的要求，另一方面，大品牌借奶粉整頓實現(xiàn)布局。

      外資品牌過冬？

　　在國內(nèi)品牌展開兼并與海外布局的同時，外資奶粉品牌2013年下半年以來經(jīng)歷了冰火兩重天，市場份額和品牌形象受到很大沖擊，尤其是多美滋和雅培損失慘重。

　　首先去年7月份國家發(fā)改委針對多個外資品牌的反壟斷調(diào)查，對包括多美滋、美贊臣、雅培等主要外資開出超過6.6億元的罰單，讓如日中天的外資品牌遭遇當(dāng)頭一擊。而隨后恒天然乳清蛋白粉烏龍事件，更是讓多美滋、雅培等受到重創(chuàng)。

　　去年12月12日，多美滋官方稱：恒天然烏龍事件造成達(dá)能集團(tuán)全年預(yù)估損失3.5億歐元、損失利潤2.8億歐元。多美滋方面稱，烏龍事件中被召回的產(chǎn)品已經(jīng)全部銷毀。

　　宋亮認(rèn)為，由于多美滋是達(dá)能旗下主要的奶粉品牌，烏龍事件造成多美滋損失超過20多億元。多美滋在中國市場要實現(xiàn)恢復(fù)需要2-3年時間。另據(jù)了解，由于品牌聲譽(yù)受到巨大沖擊，達(dá)能準(zhǔn)備啟用新的品牌。另外終止合作也對多美滋和可瑞康等品牌原料采購產(chǎn)生影響，目前歐洲的奶粉比較貴，美國的奶粉質(zhì)量也不穩(wěn)定。

　　據(jù)外媒報道，雅培去年第三季度銷售額因恒天然的召回事件而減少了約9000萬美元，并預(yù)計第四季度還將減少1億美元。

　　一國內(nèi)品牌奶粉人士表示，由于恒天然烏龍事件，2013年惠氏已經(jīng)超過多美滋、美贊臣市場銷售額躍居，銷售額將超過60億元。

　　該品牌奶粉人士表示，根據(jù)AC尼爾森的數(shù)據(jù)，到去年11月份，國內(nèi)奶粉品牌前5名市場份額排名主要為惠氏、貝因美、美贊臣、多美滋與合生元。

　　他同時表示，2012年國內(nèi)奶粉品牌前十名排名中，有6家外資品牌，4家國內(nèi)品牌，國產(chǎn)品牌落后外資品牌比較明顯；但是到了2013年，國內(nèi)品牌進(jìn)入前十名的數(shù)量和排名都有很大變化，雙方的市場份額基本持平。

     中心思想：該篇主要講述了國內(nèi)奶粉知名品牌資源共同整合，并在國外建廠布局，削弱國外奶粉市場占有率。

     來源：21世紀(jì)報道